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M O VILIDAD L ABORAL  ¿Qué es? La movilidad laboral es la capacidad de los trabajadores para cambiar de puesto, funciones, ubicación geográfica o modalidad de trabajo dentro de una organización. Puede ser funcional (cambio de tareas o responsabilidades) o geográfica (traslados a otras sedes o países). Características / Metodología Flexibilidad organizacional: permite ajustar roles y ubicaciones según necesidades estratégicas. Bienestar del talento: busca equilibrar desarrollo profesional y calidad de vida. Metodología: análisis de perfiles, comunicación clara de cambios, acuerdos contractuales, y soporte logístico (transporte, vivienda, etc.). Ejemplos  Grupo Antolín (España) : empresa de componentes automotrices que aplica movilidad funcional para que ingenieros roten entre áreas de diseño y producción, fomentando innovación interna. Cemex (México) : más allá de su notoriedad en cemento, implementa movilidad geográfica en programas de talento joven, trasladando emp...

La NOM-037-STPS-2023 es la norma mexicana que regula las condiciones de seguridad y salud en el teletrabajo . Su objetivo es asegurar que las personas que realizan más del 40% de su jornada desde casa o un lugar distinto al centro laboral cuenten con un espacio seguro, ergonómico y adecuado para desempeñar sus funciones sin riesgos físicos, ergonómicos o psicosociales. ¿Qué es la NOM-037? La norma establece los lineamientos que las empresas deben seguir para garantizar que el teletrabajo se realice en condiciones que protejan la integridad física y mental del trabajador. Esto incluye aspectos como la ergonomía del espacio, la seguridad eléctrica, la correcta iluminación, ventilación, cumplimiento de horarios, y la prevención de aislamiento o sobrecarga laboral. Su propósito central es proteger la salud del teletrabajador y asegurar una relación laboral justa , equilibrada y con mecanismos de prevención de riesgos. Características y metodología de la NOM-037 La aplicación de esta nor...

La NOM-035-STPS-2018 es la norma mexicana encargada de identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial en los centros de trabajo . Su objetivo es promover entornos laborales más saludables, mejorar el bienestar emocional de las personas trabajadoras y fortalecer la productividad mediante condiciones organizacionales adecuadas.

 👻  ¿QUÉ ES EL BENCHMARKING? Benchmarking es un proceso mediante el cual una empresa compara sus procesos, productos o servicios con los de otras organizaciones. Usualmente las mejores del mercado con el objetivo de identificar “mejores prácticas”, aprender de ellas y mejorar su propio desempeño. Sirve para medir la eficiencia, calidad, productividad, competitividad, satisfacción del cliente, entre otros indicadores. No se trata solo de imitar; la empresa analiza lo que funciona en otras, adapta lo mejor a su contexto y mejora sus propios procesos. 👻  CARACTERÍSTICAS/METODOLOGÍA ➢  Selección de áreas o procesos a evaluar: Decidir qué área del negocio (producción, atención al cliente, logística, gestión, etc.) se va a comparar. ➢  Identificación de empresas “benchmark”: Elegir organizaciones que destaquen en el área a mejorar; pueden ser competidores directos o de otro sector con mejores prácticas. ➢  Recolección de datos: Recopilar información sobre sus p...

🔆  ¿QUÉ SON LAS COMPETENCIAS LABORALES? Las competencias laborales (o profesionales) son el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que una persona necesita para desempeñar de forma eficaz un trabajo.  No basta con conocer algo o sólo tener técnica; la competencia real incluye saber + saber hacer + mostrar la actitud correcta y adaptarse a situaciones concretas.   🔆  CARACTERÍSTICAS/METODOLOGÍA Las competencias pueden dividirse en distintos tipos: por ejemplo, competencias técnicas, competencias básicas (de comportamiento / genéricas / sociales) y competencias de liderazgo.  Un modelo de competencias se usa para describir qué competencias son necesarias en cada puesto o perfil, definiendo qué capacidades, conocimientos y actitudes se requieren.  Al implementar dicho modelo, la empresa puede: evaluar su capital humano, planear formación, definir correctamente perfiles para contratación, identificar brechas, orientar promociones (lo que ...